青年兴则国家兴，青年强则国家强。新时代青年生逢其时，也重任在肩，必须拥有一颗强烈的责任心。新青年扎根基层，认真履职，将“青春”元素注入基层，为乡村发展增添活力。
许幸，92年出生的山西人，是个标准的90后。2014年毕业后她就一直从事农业（大田作物）生产管理工作，曾在山西正大集团工作4年，现任平原县鲁望生态农业发展有限公司种植农场主管。
从小生在农村且农校毕业的她，耳濡目染的对农业有种情有独钟的感觉，因此大学毕业后她不顾一切嘈杂声音的影响，摘掉自己的大学生身份，决定从基层做起，扎根基层，不断超越梦想，用坚守履行责任。
亲历亲为 扎根基层
要想做好农业，基层工作是最为关键，也是最为重要的，只有深入基层，才能了解基层，才能发现问题。
没有调查就没有发言权，初来乍到的许幸对农场的环境并不是很了解。为了更好的投入工作，许幸对管辖区内、外的社会环境，包括土地、气候、机械力量等因素进行了深入了解，调查得出结论并不是一日之功，为此许幸日复一日实地进行调查并做好数据记录，终于建立起了农场基础信息数据库。
数据库的建立，不仅可以指导许幸日常的工作，同时也能在公司内部实现数据共享。
学习管理 提高效率
要实现大田作物真正意义的丰产丰收，离不开专业技术的不断创新。许幸从2014年做农业起就遇到了不少难题。秸秆还田影响出苗、冬天风大土壤有缝隙发生冻害、水肥不同步增加成本等问题都成为农业生产路上的“拦路虎”，面对这些难题，许幸并没有退缩，她不断翻阅资料，吸取各方的经验，又经常往农业局技术站、当地农户及合作社、农机公司等地方跑，与专业技术人员进行交流沟通。
功夫不负有心人，经过一系列的努力，许幸在小麦播种机具的选择上、冬季镇压、水肥一体化等方面做出突破，四年的时间里，由她管理的小麦每年提高100斤产量。
挑战专业 不断创新
做事容易，管人难。在平原县鲁望生态农业发展有限公司孔繁涛总经理的指导与启发下，她负责的中区农场需要管理田间管理员，而在这5个管理员中有3个是村书记，2个是村里德高望重精通农业的普通群众，许幸的初来乍到让这些管理员都认为一个小姑娘没有什么经验，这样一来，许幸就无法顺利的对这些管理员进行有序的管理。
“我不是要管着他们，是为了大家一起干，实现产量的增收只要能和这些前辈们默契合作并提前工期，这样一来我就很好的完成了自己的工作。”许幸感慨道。
之前玉米收割算是练手，这次的小麦返青完全交给她来管理，许幸就利用每个人的特点并充分尊重每个人的意见，充分把大家的积极性调动了起来，大家都齐心协力争取把公司交给的工作做好。
在鲁望公司这半年多的锻炼中，许幸在管理方面学到了很多知识，也积累了丰富的经验，也让她以后更加坚定的做好管理工作。
宝刀锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。作为新时代的年轻人，深入基层，建设基层，坚定不移的选择了农业，耐住了寂寞、经住了折腾，勇于把握时代脉搏，努力为平原农业的机械化、规模化、信息化、智能化、科学化贡献力量，实现乡村振兴宏伟蓝图。融媒记者 徐卓 特约记者 乔迪