阳煤平原化工有限公司董事长 武金万
面对安全持续高压的新常态，阳煤平原化工有限公司立足实际，以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本，进一步提升本质安全水平。2018年公司主要采取以下措施抓好安全生产：
一、固化“166”安全管理新体系。2018年公司制定并发布安全文件，提出进一步固化“166”安全管理新体系。 “1”就是树立“一个信念”，即从零开始，向零奋斗的信念。第一个“6”就是用好“六个抓手”，抓好安全生产标准化建设、化工过程安全管理、检维修作业和八大票证管理、风险管控和隐患排查双重预防机制建设、安全培训教育和安全短板管理。第二个“6”就是实现“六个提升”，提升安全基础管理水平、专业化安全管理水平、企业本质安全水平、重大危险源和关键装置、重点部位管理水平、试生产安全管理水平、安全监管能力。
二、推进风险分级管控和隐患排查治理“双体系”建设。 2018年公司根据市县安监局、阳煤集团、阳煤化工集团在安全管理上的超前思维、“大超前”、“大预防”的管控思路，深入开展“双体系”建设，做到安全管控前移。各级各单位进一步增强了对“双体系”建设重要性的认识，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析设备设施及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，从而杜绝安全事故发生。
三、加大追责问责力度。把责任挺在前面，安全生产实行严管重罚，追责问责形式由事后问责转移到过程问责，将事故问责前置到未遂问责，对违反阳煤化工集团《化工安全生产“五十五条禁令”》、工作中“等、靠、拖”等现象及各类事故进行追责问责，对事故责任人视情节严重给予严惩，直至解除劳动合同，切实把责任层层压实，把各项措施落细、落到实处。
四、发挥安全结构工资经济杠杆作用。进一步提高全员安全结构工资比例，2018全年安全结构工资达到1104万元，比2017年增加456万元，通过经济杠杆倒逼全员提升安全责任心，真正实现“我要安全”。
2018年是十三五”规划承上启下的关键一年，也是公司转型发展的关键年，公司将严格遵守安全生产相关法律法规、落实各项规章制度和企业主体责任，按照市县安监部门的要求进一步夯实安全管理基础，确保公司安全稳定。