史丹利化肥（平原）有限公司 王军伟
安全工作是一个企业素质的综合反映，是一项复杂的系统工程。做好企业安全工作需要有系统科学的思维和方法，需要认真、扎实的从基层做起，需要持之以恒的抓住以下五个着力点：
第一，领导是关键。史丹利公司坚持求真务实、与时俱进的安全管理理念，各级领导干部保持安全责任心，同时也学习现代化的安全管理理念和科学的手段。工作中，能够遵循一切优先安全和安全绝对第一的原则，能够坚持以安全为工作中心和前提，凡事先讲安全，能够坚持到现场指导和监督安全。切实把安全主体责任落实到人，领导层问题解决了，安全生产的责任体系就落实到位了。
第二，抓住现场管理这一基础。史丹利始终高度重视生产现场管理，把它作为安全管理的首要位置，把抽象的安全融于具体的生产过程中，认真开展两体系建设活动，把风险分级管控和隐患排查治理作为现场管理的重要内容，有力的保证了现场规范操作，也促进了基层班组管理的标准化、规范化。
第三，抓好安全培训。随着安全生产形势的发展和社会不断进步，安全培训在安全生产中的地位和作用日渐突出。教育培训，就是通过多种形式、持续不断的培训，使主要负责人、管理人员，特种作业人员，特别是广大从业人员，从不同的层次和领域掌握安全知识和技能，保证安全技术措施落实到位。
第四，履行“三同时”。史丹利公司在项目建设中，认真履行“三同时”，仅三期项目就投入500多万元，用于安全设备设施的设计、安装、使用，建立了微型消防站、消防控制中心，配备了多套防化服、正压式空气呼吸器以及其他一些应急器材，在危险区域安装了固定式有毒气体报警仪，并设置了数十处淋洗设备，有效的提高了员工作业环境的安全系数，加强了对重点区域、岗位的监管。
第五，抓住应急救援。作为安全生产的最后一道防线，应急救援不能有一点马虎松懈。编制综合预案、专项预案、现场处置方案，明确各类突发事件的防范措施和处置程序。开展培训与演练工作，提高应急人员的安全意识和应急处置能力，检验预案的可操作性和实用性，使各项预案有效衔接。
第六，抓住营造氛围。安全是以人为主体，需要广大职工共同参与才能完成好的一项工作。大力营造开展安全生产形势的氛围，是构建安全企业、安全车间、安全班组的核心内容，开展形式多样的安全活动，必将能够充分的调动全员参与的积极性，最终转化为鲜活的安全生产动力。